DG associé – Industrie – 35 salariés
« Les clients l’écoutent parce qu’ils trouvent un enrichissement personnel et professionnel à l’écouter. Jean-Yves CORMIER (JYC) sait emmener toute le monde derrière lui, faire monter tout le monde dans le camion » J-F.N.
Président -Services – 600 salariés
« L’intérêt de JYC pour nous : l’approche de la mise en musique. Au-delà de l’intuition, on passe à l’approche structurée pour être différenciant » M.L.
Directeur Communication – Distribution – 110 000 salariés
«La différenciation dans chacune des dimensions (perso, équipe et stratégie développement), l’écoute et le conseil sont reliés tout de suite à des actions très concrètes : études/pilotage d’équipe de développement/training …
Il faut faire appel à JYC parce qu’il a un amont très structurant et qu’il sait passer du structurant à l’opérationnel » H.C.
Directeur marketing/commercial -Industrie – 2 500 salariés
« JYC est toujours en prospective. C’est une relation qui dure depuis 1993 et on a construit une vraie relation personnelle » A.C.
Président – Services – 800 salariés
« Le médicament que vous apporte notre ami Cormier est exceptionnel… Si j’avais un ami qui avait un problème de management ou de développement, qui n’arrivait pas à gérer les flux, je lui parlerai de JYC » C.C.
PDG – 60 salariés
« JYC est un créateur de modèle de démarche commerciale mais aussi d’organisation. Sa différenciation : ce qu’il dit sonne vrai. Les supports de restitution sont condensés pour aller à l’essentiel » H.P.
Directeur Général – Services – 200 salariés
« JYC a su écouter la culture et la problématique posée et là je dis : chapeau l’artiste ! C’est le projet qui a changé les choses et la manière dont on le mène » F.S.
Président – Industrie – 3 PMI de 45 salariés
« Le conseil avec JYC est percutant. C’est la dimension de l’appropriation des concepts, la capacité à transmettre une autre dimension, faire sortir les gens de leur quotidien et donner l’envie d’y rester » G.G.
Directeur Général – Industrie – 120 salariés
« Les objectifs fixés ont été atteints dans le planning prévu (4 ans) de 5 à 12 M€. Une grande partie de ce qu’il a apporté a été transmise aux équipes. On a gardé son vocabulaire. Ses comptes rendus sont lus et appliqués » O.L.
Directeur Général – Services – 150 salariés
« Deux mots clés : rupture et opérationnalité. Originalité au niveau des concepts et des idées – La dialectique est bonne entre le concept et la réalité, la théorie et le marché … La posture est puissante et génère des ruptures, des prises de conscience individuelles qui amènent à des changements collectifs » V.B.